전체 글85 의사결정 유형 5가지와 설득의 기술 : AI 시대의 리더십과 성장의 심리학 우리는 매일 수많은 선택의 기로에 섭니다. 특히 비즈니스 환경에서 리더의 의사결정은 기업의 생존과 직결되며, 개인의 커리어에서 타인을 설득하는 능력은 최고의 핵심 역량으로 꼽힙니다. 과거 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)에 게재된 윌리엄즈와 밀러(Gary Williams & Robert Miller)의 기념비적인 연구에 따르면, 경영자들의 의사결정 스타일은 크게 카리스마형, 사색형, 회의주의형, 추종형, 통제형 의 5가지 유형으로 분류됩니다. 2026년 현재, 생성형 AI가 고도화되고 데이터 기반 경영이 상식화되었음에도 불구하고, 결국 최종 결정을 내리고 사람을 움직이는 것은 '인간의 심리와 성향' 입니다. "배움과 성장"의 관점에서 이 5가지 유형별 핵심 특징을 파악하고, 상사·바이어·동료를 완벽하.. 2026. 8. 7. 행복은 멈춘 사람에게 자동으로 보이는 것이 아니라, 바라보려는 사람에게 발견됩니다『행복학교』 제3편 오늘의 교훈 천천히 걷는 것보다 더 중요한 것은 의식적으로 바라보는 것입니다. 멈추어도 아무것도 보이지 않을 수 있습니다우리는 종종 이렇게 생각합니다. "조금 쉬면 행복을 느낄 수 있겠지." "천천히 걸으면 마음이 편안해지겠지." 하지만 실제로는 그렇지 않을 수도 있습니다. 몸은 멈추었지만 마음은 여전히 바쁘게 움직이고 있기 때문입니다. 피곤한 생각, 해야 할 일, 걱정거리, 더위, 불안…. 마음이 다른 곳에 가 있으면 눈앞의 풍경도 스쳐 지나가게 됩니다. 멈춘다고 해서 저절로 행복이 보이는 것은 아닙니다. 평소 다니던 길에서 새로운 것을 발견했습니다한 사람이 무더운 여름날 가로수 아래에서 잠시 쉬고 있었습니다. 십여 분이나 서 있었지만 특별히 느껴지는 것은 없었습니다. 그러다가 문득 오늘의 수업이 떠올.. 2026. 8. 7. 신규 입사자 온보딩의 과학 : 90일이 인재 활용의 성패를 좌우하는 이유 경영 환경의 불확실성이 극대화된 2026년 현재, 기업들의 가장 큰 화두는 '인재 확보'를 넘어선 '인재 유지(Retention)'입니다. 아무리 훌륭한 스펙을 가진 인재를 채용하더라도, 이들이 조직에 안착하지 못하고 조기 퇴사한다면 기업은 천문학적인 손실을 입게 됩니다. 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)를 비롯한 글로벌 인사(HR) 전문 연구에 따르면, 핵심 인재가 새로운 조직에 입사한 뒤 본격적으로 손익분기점을 넘겨 성과를 내는 데 걸리는 시간은 평균 6.2개월 입니다. 하지만 충격적이게도 신규 입사자의 약 40%가 조직 적응에 실패해 18개월 이내에 퇴사 한다는 통계가 있습니다. "배움과 성장"이라는 관점에서 신규 입사 후 '최초 90일(The First 90 Days)'은 단순한 수습 기간이 .. 2026. 8. 6. 비교는 멈추지 않아도 괜찮습니다, 방향만 바꾸면 됩니다『행복학교』제2편 오늘의 교훈 비교하는 마음이 생겼다고 자신을 탓하지 마십시오. 남을 향하던 시선을 어제의 나에게 돌리면, 비교는 열등감이 아니라 성장의 기준이 될 수 있습니다. 비교는 나도 모르게 시작됩니다우리는 흔히 이렇게 말합니다. “남과 비교하지 마세요.” 맞는 말이지만, 실제 생활에서는 생각처럼 쉽지 않습니다. 경기가 어렵고 생활이 힘들 때 여유롭게 여행을 다니는 사람을 보면 부러운 마음이 생길 수 있습니다. 무더운 날 땀을 흘리며 일하러 다니는데, 누군가는 맛있는 음식을 먹고 즐거운 나들이를 하는 모습이 보이면 이런 생각이 떠오르기도 합니다. “저 사람은 어떻게 저렇게 여유롭게 살까?” 처음부터 비교하려고 마음먹은 것은 아닙니다. 그저 눈앞의 모습을 본 순간, 비교는 자연스럽게 시작됩니다. 그러므로 비교하는 .. 2026. 8. 6. 행복은 감사에서 시작됩니다. 오늘 단 한 가지를 찾아보세요.『행복학교』 제1편 오늘의 교훈감사는 행복해진 뒤에 하는 것이 아니라, 행복해지기 위해 먼저 시작하는 작은 연습입니다. 행복은 처음부터 잘 보이지 않아도 괜찮습니다. 어제 우리는 『행복학교』에 입학했습니다. 그리고 첫 번째 숙제를 받았습니다. '오늘 행복한 이유 한 가지를 찾아보세요.' 저도 이 숙제를 직접 해 보았습니다. 그런데 예상과는 달리 행복이 쉽게 떠오르지 않았습니다. "행복한 일이 뭐가 있지?" "감사한 일이 뭐가 있었지?" 잠시 생각이 멈추었습니다. 그 순간 깨달았습니다. 우리는 지금까지 행복을 찾는 연습보다 부족한 것과 걱정을 먼저 찾는 데 더 익숙하게 살아왔다는 사실을 말입니다. 그러니 처음부터 행복이 잘 보이지 않는 것은 이상한 일이 아닙니다. 오히려 아주 자연스러운 출발입니다. 행복학교는 바로 그 연.. 2026. 8. 5. 1등의 자격 : 무한 경쟁 시대에 살아남는 기업과 개인의 12가지 성장 메타인지 우리는 끊임없이 비교당하고 경쟁하는 시대를 살아가고 있습니다. 시장의 판도를 뒤흔드는 거대 기업부터 하루하루 치열하게 커리어를 쌓아가는 개인에 이르기까지, 누구나 한 번쯤은 마음속으로 이런 질문을 던집니다. "똑같이 노력하는 것 같은데, 왜 저 기업은 늘 독보적인 1등을 유지하고 나는, 혹은 우리 조직은 만년 2등에 머물러 있는 걸까?" 많은 이들이 1등과 2등의 차이를 자본의 규모나 타고난 천재성 같은 외적인 조건에서 찾으려고 합니다. 하지만 비즈니스 역사와 행동과학이 증명하는 진실은 다릅니다. 지속 가능한 성공을 거두는 주체들은 외형적인 조건보다 내부의 시스템과 관점, 즉 스스로의 위치와 변화를 객관적으로 파악하는 고도의 메타인지(Metacognition) 능력을 갖추고 있습니다. 찰스 다윈은 진화론.. 2026. 8. 4. 이전 1 2 3 4 5 ··· 15 다음
