조직적응2 의사결정 유형 5가지와 설득의 기술 : AI 시대의 리더십과 성장의 심리학 우리는 매일 수많은 선택의 기로에 섭니다. 특히 비즈니스 환경에서 리더의 의사결정은 기업의 생존과 직결되며, 개인의 커리어에서 타인을 설득하는 능력은 최고의 핵심 역량으로 꼽힙니다. 과거 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)에 게재된 윌리엄즈와 밀러(Gary Williams & Robert Miller)의 기념비적인 연구에 따르면, 경영자들의 의사결정 스타일은 크게 카리스마형, 사색형, 회의주의형, 추종형, 통제형 의 5가지 유형으로 분류됩니다. 2026년 현재, 생성형 AI가 고도화되고 데이터 기반 경영이 상식화되었음에도 불구하고, 결국 최종 결정을 내리고 사람을 움직이는 것은 '인간의 심리와 성향' 입니다. "배움과 성장"의 관점에서 이 5가지 유형별 핵심 특징을 파악하고, 상사·바이어·동료를 완벽하.. 2026. 8. 7. 신규 입사자 온보딩의 과학 : 90일이 인재 활용의 성패를 좌우하는 이유 경영 환경의 불확실성이 극대화된 2026년 현재, 기업들의 가장 큰 화두는 '인재 확보'를 넘어선 '인재 유지(Retention)'입니다. 아무리 훌륭한 스펙을 가진 인재를 채용하더라도, 이들이 조직에 안착하지 못하고 조기 퇴사한다면 기업은 천문학적인 손실을 입게 됩니다. 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)를 비롯한 글로벌 인사(HR) 전문 연구에 따르면, 핵심 인재가 새로운 조직에 입사한 뒤 본격적으로 손익분기점을 넘겨 성과를 내는 데 걸리는 시간은 평균 6.2개월 입니다. 하지만 충격적이게도 신규 입사자의 약 40%가 조직 적응에 실패해 18개월 이내에 퇴사 한다는 통계가 있습니다. "배움과 성장"이라는 관점에서 신규 입사 후 '최초 90일(The First 90 Days)'은 단순한 수습 기간이 .. 2026. 8. 6. 이전 1 다음
